“金九”已过，“银十”已来，10月12日，车仆润滑油第三季度工作总结暨第四季度工作规划会议在公司总部举行，销售人员在会议中做了具体的工作总结与工作规划。

    此次会议主要为销售人员第三季度工作总结与第四季度工作规划，各位销售经理分区域进行总结，利用具体的数据总结体现第三季度的工作完成情况，与之前的数据进行对此，发现工作中的不足。重点分析区域内经销商的具体情况，发现薄弱环节，有目的性、有方法、有策略性的对第四季度的工作进行具体的规划，争取超额完成销售目标。

    各大区对各区域销售经理的总结做具体的点评，并总结大区的工作，在第四季度的规划中，大区根据区域市场情况做了具体的分工与目标，要求各销售经理高标准要求自己，做好各片区工作。

    最后武总做总结性讲话，对各销售经理与大区总监的工作表示肯定，希望第三季度没有完成销售目标的销售经理不要气馁，在第四季度要做好工作规划，超额完成任务目标。

    在第四季度的规划中，武总强调：第一、要注意各区域的网络构建，做到区域经销商合理分布，平等竞争，提高各区域抵御市场变化的能力。第二、要在区域均衡发展的基础上，将打造区域标杆市场，就其经验在全国市场中推广。第三、各销售人员要深入一线，熟悉市场，做好市场评估，学习借鉴优秀市场经验。第四、新市场开发，要扩大知识面，修炼内功，开发客户要有切入点，注意方法技巧，提升市场开发的能力。

    销售人员通过会议之后信心满满，表示将紧跟公司步伐，必将打造属于车仆润滑油的市场奇迹。